| dc.description.abstract | Οι διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες στον επιχειρηματικό τομέα, ανάγκασαν τις επιχειρήσεις να στραφούν σε πιο αποτελεσματικές μεθόδους προκειμένου να γίνουν πιο αποτελεσματικές, να μπορούν να ανταποκριθούν στις όλο και πιο αυξημένες ανάγκες των καταναλωτών και με αυτόν τον τρόπο να αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό. Η ανάγκη για αύξηση της ανταγωνιστικότητας οδήγησε πολλές επιχειρήσεις να ενεργοποιήσουν τον σημαντικότερο ίσως πόρο που διαθέτουν και αυτός είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Οι άνθρωποι αποτελούν την κινητήρια δύναμη της επιχείρησης και το σημαντικότερο κεφάλαιό της, ενώ αντιμετωπίζονται ως μια ευκαιρία για κέρδος και επιτυχία για την επιχείρηση παρά ως κόστος επιχείρησης. Καθώς το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση, θα πρέπει να συνδέσει τα σχέδια και τις δράσεις της με το ανθρώπινο δυναμικό της. Το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων δεν θα πρέπει να στοχεύει μόνο στην επιλογή και προσέλκυση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού, αλλά θα πρέπει να παρέχει και ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα το προσωπικό αυτό και για το σκοπό αυτό η διοίκηση ανθρωπίνων πόρων έχει έναν ιδιαίτερα στρατηγικό ρόλο. Επίσης το τμήμα Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων είναι εκείνο που θα επιχειρήσει να ενισχύσει την αφοσίωση των εργαζομένων στην επιχείρηση, να δημιουργήσει το κατάλληλο κλίμα που να ευνοεί την συνεργασία, την επικοινωνία, τη συνοχή της ομάδας, αλλά και την επιλογή, ανάπτυξη, προσέλκυση και εκπαίδευση του προσωπικού της επιχείρησης. Στόχος του τμήματος Διοίκησης Ανθρωπίνων πόρων είναι να συμβάλλουν καθοριστικά στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης και στην απόκτηση και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Αντικείμενο της εργασίας είναι το ανθρώπινο δυναμικό και πώς αυτό επιδρά για να αποκτήσει μια επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αρχικά, παρουσιάζεται η σημασία της στρατηγικής και των αποφάσεων που λαμβάνει μια επιχείρηση για να αποκτήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στη συνέχεια, η εργασία αναφέρεται στο περιβάλλον της επιχείρησης καθώς και στα στοιχεία του περιβάλλοντος που δίνουν στην επιχείρηση προβάδισμα για να πετύχει τη στρατηγική της. Στο τρίτο κεφάλαιο, γίνεται μια λεπτομερής αναφορά στη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, όπως στο ρόλο της, στους στόχους της και στα χαρακτηριστικά και τις λειτουργίες της Διοίκησης Ανθρωπίνων πόρων. Τέλος, στην εργασία αυτή δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στο Στρατηγικό Μάνατζμεντ ανθρωπίνων πόρων και στις διαδικασίες ενεργοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού. | en_US |
