Γνήσιος ηγέτης: Ενδογενείς και εξωγενείς παράγοντες που επηρεάζουν τα ηγετικά χαρακτηριστικά και συμβάλλουν στην ικανότητα αυτοδιαχείρισης των επιχειρήσεων

Abstract

Οι αντιλήψεις της ηγεσίας φαίνεται να αλλάζουν. Η έρευνα έχει δείξει μια στροφή σε σχέση με τους παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας σε μια ομάδα. Ενώ οι πρώτοι μελετητές επικεντρώνονταν στα χαρακτηριστικά των προσωπικοτήτων των ηγετών ως βασικό στοιχείο στην αποτελεσματικότητα της ηγεσίας σε ομαδικές καταστάσεις, σήμερα, επικεντρώνονται στα χαρακτηριστικά των μελών της ομάδας και παράλληλα στην επακόλουθη επίδραση που ασκούν στην ηγετική συμπεριφορά. Η παρωχημένη πεποίθηση ότι μόνο ο ηγέτης έχει την εγγενή ικανότητα να κάνει τα πράγματα να επιτύχουν έχει ξεπεραστεί. Η κρατούσα θέση σήμερα απομακρύνεται από την ιδέα ότι η αποτελεσματικότητα της ηγεσίας επηρεάζεται μονομερώς από τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του ηγέτη και κινείται προς την ιδέα ότι η αποτελεσματικότητα της ηγεσίας επηρεάζεται διμερώς από την τη δυναμική τόσο των χαρακτηριστικών του ηγέτη όσο και των μελών της ομάδας. Η παρούσα μελέτη παρουσιάζει ορισμένα ευρήματα σχετικά με την ηγεσία την αποτελεσματικότητα της με βάση εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες που επηρεάζουν τα χαρακτηριστικά του ηγέτη μιας επιχείρησης . Επιπλέον, η χρήση ομάδων αυτοδιοίκησης στις επιχειρήσεις αυξάνεται σταθερά από τα πρώτα χρόνια της δεκαετίας του 1950 και 60 όπου έκανε την πρώτη της εμφάνιση ως μοντέλο διοίκησης . Η χρήση του μοντέλου της αυτοδιαχείρισης /αυτοδιοίκησης με την παροχή βοήθειας από ομάδα στήριξης , έχει πλεονεκτήματα όπως η μεγαλύτερη ευελιξία, - αύξηση της ποιότητας εργασίας, λιγότερη απουσία και αύξηση του προσωπικού, αύξηση της ικανοποίησης από την εργασία, και - οργανωτική δέσμευση. Είναι όλα αυτά αλληλένδετα με τον ηγέτη της επιχείρησης και την προσωπικότητα του ; Στην παρούσα μελέτη διεξήχθη βάσει στοιχείων μια ολοκληρωμένη βιβλιογραφική ανασκόπηση άρθρων που έχουν δημοσιευθεί σε περιοδικά σχετικά με το εξεταζόμενο ζήτημα . Στη μελέτη αυτή της ανασκόπησης αναλύθηκαν 56 άρθρα . Μέσα από αυτή τη βιβλιογραφική ανασκόπηση, επιδιώχθηκε να οικοδομηθεί ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την επιτυχία της αυτοδιοίκησης –αυτοδιαχείρισης μέσα σε μια επιχείρηση . Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι οι παράγοντες που συμβάλουν επιτυχώς στην εφαρμογή του μοντέλου της αυτοδιοίκησης βασίζονται σε τρία επίπεδα: οργανωτικά, ομαδικά και ατομικά, καθένα από τα οποία έχει τους δικούς του παράγοντες. Συνδυασμένοι όλοι αυτοί οι παράγοντες , σε διαφορετικό βαθμό, είναι γνωστό ότι ενισχύουν την απόδοση της διοίκησης από τον ηγέτη , τις επιδόσεις των υπαλλήλων της επιχείρησης , τη ποιότητα ζωής εντός του χώρου εργασίας και εν γένει την συμπεριφορά των εργαζομένων εντός του εργασιακού περιβάλλοντος . Με βάση την ανάλυση αυτή αντλήθηκαν θεωρητικές και πρακτικές επιπτώσεις .Leadership perceptions seem to change. Research has shown a shift in relation to factors that affect the effectiveness of leadership in a group. While the early scholars focused on the characteristics of leaders' personalities as a key element in the leadership's effectiveness in group situations, today they focus on the characteristics of the group's members and at the same time on their subsequent influence on leadership behavior. The obsolete belief that only the leader has the inherent ability to do things to succeed has been overcome. The current position is moving away from the notion that the leadership's effectiveness is unilaterally influenced by the personality of the leader and moves to the idea that the effectiveness of leadership is biased by the dynamics of both the characteristics of the leader and the members of the team. This study presents some findings on leadership effectiveness based on internal and external factors that affect the characteristics of the leader of a business. In addition, the use of self-government groups in business has been steadily rising since the early 1950s and 60s where it first appeared as a model of governance. The use of the self-management / self-government model with support from a support team has advantages such as greater flexibility, - increased quality of work, less absence and increased staffing, increased job satisfaction, and - organizational commitment. Are they all intertwined with the business leader and his personality? In this study, a comprehensive bibliographic review of articles published in journals on the issue under consideration was conducted on the basis of data. In this study, 56 articles were analyzed. Through this bibliographic review, it has been sought to build a comprehensive framework for the success of self-management-self-management within a business. The results show that the factors contributing successfully to the implementation of the model of self-government are based on three levels: organizational, group and individual, each of which has its own factors. All these factors are combined, to varying degrees, known to enhance leadership performance by the leader, the performance of employees, the quality of life within the workplace and, in general, the behavior of workers within the work environment. Based on this analysis, theoretical and practical implications were obtained.