Show simple item record

dc.contributor.authorΚιωκάκη, Γλυκερία
dc.date.accessioned2023-06-30T11:44:46Z
dc.date.available2023-06-30T11:44:46Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://dspace.uowm.gr/xmlui/handle/123456789/3764
dc.description.abstractΗ Διοίκηση Επιχειρήσεων και Παραγωγής είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς τομείς. Η βελτιστοποίηση της ποιότητας της οργάνωσης των εισροών μιας εταιρείας δεν είναι τυχαία. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αφορά την επιλογή, εκπαίδευση, επιβράβευση και πειθαρχία του προσωπικού. Το προσωπικό της εταιρείας είναι ένα πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της παραγωγικότητας μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Σύμφωνα με την βιβλιογραφία η δημοκρατική ηγεσία μπορεί να επηρεάσει θετικά το προσωπικό, καθώς δημιουργεί μια σχέση εμπιστοσύνης και κατανόησης μεταξύ των μελών του προσωπικού με αποτέλεσμα να είναι λιγότερο πιθανό να είναι ανθεκτικές στις αλλαγές και σε εσωτερικές κρίσεις. Αντίθετα, το αυταρχικό μοντέλο ηγεσίας μπορεί να οφελεί οργανισμούς όπου ο ηγέτης πρέπει να πειθαρχίζει το προσωπικό και επιτρέπει μια αυστηρότερη οργάνωση των πόρων και μια κατανομή των καθηκόντων. Με την εισαγωγή των σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών στον τομέα της διοίκησης επιχειρήσεων, οι διευθυντές αντιμετώπισαν μια ευκαιρία και μια πιθανή απειλή, καθώς τα ψηφιακά μέσα μπορούν να μεταμορφώσουν τα οργανωτικά μοντέλα στις εταιρείες καθώς και το στυλ ηγεσίας. Ενώ το έργο του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού διευκολύνεται, ταυτόχρονα, υπάρχει ανάγκη για προσαρμογές στην εταιρεία, αυξάνοντας το κόστος και τον κίνδυνο αντίστασης στις αλλαγές. Επίσης, ενώ οι νεότεροι και οι πιο κατάλληλοι μεταξύ των εργαζομένων μπορεί να είναι ιδιαίτερα ικανοί να αγκαλιάσουν την αλλαγή και την καινοτομία και να αυξήσουν τις επιδόσεις τους, το ηλικιωμένο και λιγότερο ενημερωμένο ψηφιακά προσωπικό μπορεί να τονιστεί και να φαίνεται διστακτικό και ακόμη και αρνητικό στις νέες στρατηγικές διαχείρισης που εφαρμόζονται. Από την άλλη πλευρά, είναι αδύνατο μια σύγχρονη και ενημερωμένη επιχείρηση να αποφύγει την προσαρμογή στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η εργασία θα προσεγγίσει όλα τα σχετικά ζητήματα και τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ψηφιακής καινοτομίας στη διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων.en_US
dc.description.sponsorshipΕπιβλέπων καθηγητής: Κωνσταντίνος Σπινθηρόπουλοςen_US
dc.language.isogren_US
dc.publisherΚιωκάκη, Γλυκερίαen_US
dc.subjectΨηφιακή οικονομική, ανθρώπινο δυναμικό, ψηφιακή ωριμότητα, ελληνικές επιχειρήσεις, δημόσια διοίκησηen_US
dc.titleΗ ψηφιακή οικονομική και ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού στην εφαρμογή τηςen_US
dc.typeThesisen_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record